http://www.parajumpersbelgium.be https://www.parajumpersonlinesale.be http://www.canadagooseonsale.be http://www.troilus.es http://www.maclorry.be

ajuntament tagged posts

0

Abordant el tema de les desigualtats

Aquesta setmana hem encetat un nou grup de treball al si del Cercle d’Economia, capitanejat pel diputat Carles Campuzano, beneït pel president del Cercle -n’Anton Costas- i format per una vintena d’experts i de responsables d’organitzacions del tercer sector. L’objectiu és analitzar a fons el problema de les desigualtats a Catalunya (que a més de tenir implicacions ètiques i socials, posa en perill la recuperació econòmica), i formular propostes per a la seva correcció.

Hem començat la feina dedicant una sessió de debat al tema de l’educació, amb una ponència inicial de Xavier Martínez Celorrio. Els estudis fets per Celorrio evidencien que el nivell formatiu incideix de forma molt notable en les perspectives de futur de les persones...

Llegeix-ne +
0

Sobre la Biblioteca de Berga

Llegeixo al Regió7 que la Biblioteca de Berga ha perdut 10.600 visitants en el curs dels darrers quatre anys (degut a què, a conseqüència dels ajustaments, ha obert menys dies). Tot i així, al 2013 va tenir 58.193 usuaris, va fer 40.233 préstecs i va organitzar 269 activitats, mentre que el nombre de socis amb carnet pujava a 9.692 -xifres que no estan gens malament.

A més de la crisi, les biblioteques -com tots els serveis- també experimenten els efectes dels temps que vivim i en particular els canvis en les necessitats dels usuaris i la digitalització creixent de tots els àmbits (que en el cas que ens ocupa transforma els formats de la informació, les maneres com s’hi accedeix i utilitza, els processos i serveis, el rol dels mateixos bibliotecaris, la forma d’organitzar-se...

Llegeix-ne +
0

Un Gerent per a l’Ajuntament

L’Hospital de Sant Bernabé deu tenir un pressupost al voltant dels 16-17 milions d’euros l’any, i una plantilla que no arriba a tres-cents treballadors. En aquestes condicions, a tothom li sembla normal que hi hagi un gerent al seu capdavant; de fet, ens alarmaríem si no fos així.

El pressupost per al 2013 de l’Ajuntament de Berga és de 15,5M i té un centenar llarg de treballadors. No es tracta pas, doncs, d’una organització petita. Tampoc és una organització simple ni senzilla de portar; gestionar un Ajuntament és més complex fins i tot que gestionar  un hospital. Al capdavall, un hospital té bàsicament metges, infermeres i personal auxil·liar, i es dedica només a  temes de salut...

Llegeix-ne +
0

Un Gerent per a l’Ajuntament

L’Hospital de Sant Bernabé deu tenir un pressupost al voltant dels 16-17 milions d’euros l’any, i una plantilla que no arriba a tres-cents treballadors. En aquestes condicions, a tothom li sembla normal que hi hagi un gerent al seu capdavant; de fet, ens alarmaríem si no fos així.

El pressupost per al 2013 de l’Ajuntament de Berga és de 15,5M i té un centenar llarg de treballadors. No es tracta pas, doncs, d’una organització petita. Tampoc és una organització simple ni senzilla de portar; gestionar un Ajuntament és més complex fins i tot que gestionar  un hospital. Al capdavall, un hospital té bàsicament metges, infermeres i personal auxil·liar, i es dedica només a  temes de salut...

Llegeix-ne +
0

Aprendre a deixar-se ajudar

Quan els pressupostos públics no arriben a tot arreu i les necessitats col.lectives no deixen de créixer, és lògic que ens plantegem si els ciutadans no hauríem d’implicar-nos més en els afers comuns de la comunitat i donar un cop de mà (addicional).  Això és, al menys, el que propugna el paradigma del govern relacional, que corresponsabilitza a tots (empreses, societat civil, la gent… junt a les administracions) del benestar i progrés dels territoris. El govern relacional, però, no és només una solució als problemes de caixa dels poders públics, sinó també una manera diferent d’organitzar la convivència col.lectiva (compartint el poder, el protagonisme i les càrregues) quan constatem que hi ha reptes inassolibles sense comptar amb la complicitat de les persones (reptes com el canvi climàtic, la seguretat ciutadana, el fracàs escolar… o el manteniment de les faroles -de seguida veureu per què-).

Tot això ve a tomb perquè no fa gaire he tingut una experiència que posa en evidència que el camí cap al govern relacional no serà pas fàcil i que, si més no, té un pre-requisit obligat: que l’autoritat de torn “es deixi” ajudar. Sorprenentment, no sempre passa. Us explico el cas.

Llegeix-ne +